高岡市の認定農業者である（有）今城農園では、一昨年度１名、昨年度１名を雇用し、現在従業員３名と社長、そして両親の６名で水稲約４０ｈａ、大豆約１７ｈａ、里芋２ｈａ、ハーブ０．１ｈａを栽培しています。
　今城社長は、社員に対して積極的に技術指導をするとともに資格取得を促していますが、次年度から「とやまＧＡＰ」に取り組むことに決め、昨年末１名の従業員にＧＡＰ指導員の資格を取得させました。

　そんな中、農業経営者総合サポート事業の専門家として、労働安全コンサルタントである（同）片山安心コンサルタント代表社員の片山昌作氏が新たに加わったことから、今城社長に「農作業安全個別相談会」の開催を持ちかけ、今城農園の社長以下６名全員に、座学と現場での安全指導を体験してもらいました。

　座学では、労働安全衛生法で要求される免許や講習について学ぶとともに、ＪＧＡＰにも活かせる様々な文書の作成や保存方法、そして設備などの各種点検のやり方について説明を受けました。

　

資料を基に労働安全について学習

　また、防除などで使うマスクについても、防塵、防毒など種類がいろいろあり、効果を保証されている使用時間や薬品のタイプも確認して選ぶ必要があること、そして付け方なども教えてもらいました。

　
マスク装着練習
 

現場では、事前に確認してあった作業場や農業機械などを回り、トラクターでは事前の点検や乗り方の手順など、今まであまり意識せずに行っていた日常作業に対して、しっかり指導してもらいました。

　　
左　：資料を基に労働安全について学習
右　：乗り降りする際は、左手で取っ手をつかむ。

　わずか半日の指導でしたが、たくさんのことを学べたと、今城社長をはじめ社員全員が大変喜んでいました。引き続き、各種作業シーズンに片山コンサルタントを呼んで、その時々の注意事項をパートさんと一緒に研修するとともに、もし、農場やほ場に安全上の問題点があれば指導してもらいたい、とのことでした。

　なお、今回使った資料は片山先生のご厚意で片山安心コンサルタントのＨＰ上にアップしていただきました。農作業や農業者への指導の参考にして下さい。

▼今回使用した資料はこちら（片山安心コンサルタント合同会社）

　みかんの根域制限栽培は、気象要因に左右されずに高品質果を安定的に生産することが可能な栽培法で、これまで管内では、約６０ａで栽培されていました。ただ、補助事業の対象であっても導入経費が高いなどの課題もあり、思ったほど増えない状況にありました。そこで、ＪＡが中心となって、耕作放棄地を基盤整備して６６ａのリース団地を造成する事業に取り組んでいます。

　今回、入植予定の５名の生産者を集めた現地検討会を開催し、これからの定植等の管理作業や用水確保のための事業内容を確認しました。寒い中ではありましたが、これから栽培に取り組むリース園地を前にして、入植者の高い生産意欲が伝わってくる、熱気ある検討会となりました。

造成された圃場での検討会

用水タンクの位置を検討

　これまで普及センターでは、根域制限栽培みかんに対しては細かい栽培指導等の支援を実施してきましたが、今後も関係機関と連携を取りながら、高品質のみかん生産と安定的な所得向上に向けて取り組んでいきたいと思います。

　島根県は東西６０里といわれており、東西に長く、また隠岐もあるため、子牛市場は松江市の島根中央家畜市場（毎月開催）、益田市の西部家畜市場（奇数月に開催）、それに加えて隠岐市場４カ所（３、７、１１月の年３回開催）の合計７カ所で子牛の競りが行われます。

　和牛子牛の今年の初競りが、益田市にある西部家畜市場で開催されました。県内では、この西部家畜市場が毎年新年最初の子牛市場となります。競りの掲示板には、しめ縄が飾られていました。

初競りの様子

　肥育農家サイドに立てば、もう少し子牛の値段が安くなって欲しいところですが、繁殖農家側からすれば、今年も子牛の高値が続いて欲しいという思いがあります。
　他の作物のようなご祝儀相場はありませんが、先月より雌子牛２０，７０９円高、去勢牛４８，００４円高となりました。

出番を待つ子牛達

　年末のことですが、放牧実践スクールの開催がありました。
　放牧実践スクールは、県が推進する集落放牧について、講義や現場視察を通して、これまで牛の飼養経験のない集落営農の農業者に放牧の魅力を伝えていくスクールです。

　今回は、「放牧と経済」という題で講義を実施しました。「経済」と言っていますが、普及指導としては「経営」という面が多く出てしまったかなと思っています。
　概略としては、放牧は、労働費↓（下がる）・飼料費↓（下がる）・その他費用↑（上がる）となります。
　放牧をすることで、特に中山間地域では、耕作放棄地の解消や獣害対策をしながら子牛を生産できる、という話をしました。

　新たに牛を導入された集落では、牛飼いが不慣れということで、分娩間隔が延びたり子牛の事故などが実際の現場で起きているという話も聞きます。今後、技術普及指導としても、新たな重点課題として取り組む必要があります。

　昨年のお盆前のこと。
　「塩崎さん、うちの会社大変じゃ、もう駄目かもしれん。ちょっと決算書見てくれんかな」と、野菜農家のＵさんからの電話。お盆の１４日に伺った記憶があります。

　「猛暑と長雨にやられて、夏作の白ネギが予定の３分の１しかとれなかった。作付け面積を勘案して雇用は確保したままで･･･」との話。
　まずは数字を見てみると、前年売上から約３割の減収、これがそのまま一千万円を超える赤字になっていました。

　リストラをして乗り切りたいとの意向にあわせ、夏期労働力軽減のため、夏出荷の白ネギ面積８割カットなど、思い切った計画を立てたところで問題は、リストラ経費と当面の資材買掛精算となりました。

　労務管理上の問題もあり急ぐので、取引銀行にお願いに行くことにした次第。こちらは月別の売上推移や経営計画の見直しを作成して、銀行には別途お願いにも行きました。

　２週間で運転資金確保のめどが立って、９月中に何とか乗り切れそうな感触でした。その後は相場の追い風もあって、無事に正月を迎えることができたとのこと。安堵感です。
　年が明けて調整作業場に伺ったところ、リストラしても十分に稼働している様子でした。
　

社長のＵさん自ら調整作業もやっています。農業における労働生産性、特に雇用型経営では重要なポイントのようです